對于消費者來說，良好的陳列規劃不但傳遞位置、商品、購買、價格和促銷等關鍵信息，還起到美化視覺、提高店鋪檔次和促進購買的作用。對于零售商來說，它是優化品類管理和降低庫存的較好工具 。POGs在較近被頻頻提出，原因是多方面的。首先，品類的無限延伸、新品引進的頻繁、商品淘汰機制的不健全使得現在的模具架管理越來越難。其次，電子商務在無實體店和稅收方面的成本優勢使得零售商備受壓力，消費者留給實體店的時間也越來越少，賣場和貨架空間的利用率問題變得愈加緊迫。太倉模具架認為有效的對模具架進行管理，對提高生產效率非常重要！
　　POGs的首創者是卡馬特（K-Mart），由于那個時代技術還不成熟，很多都是手繪的，這對人工介入的要求非常高。隨著制圖軟件的不斷升級，現在的POGs軟件可以用自帶的許多貨架模板模擬出賣場貨架位置和模具架商品陳列的三維立體圖，通過分析每個單品的銷量和毛利來測量陳列的利用效率，比如尼爾森的模具架空間管理軟件等。

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　　但現實中的難處并不是技術層面的，而在于溝通環節，總部規劃制圖師對分店的情況沒有精確掌握，導致成品POGs到達分店后無法執行，分店不能將情況及時反饋，導致用多余庫存填塞缺貨排面、陳列混亂和缺貨等問題層出不窮，門店督導顧此失彼，恨無分身之術。
　　平板電腦等移動辦公技術為溝通帶來了福音，督導甚至無需出門即可隨時監督指導。例如RBM 技術公司提供的基于平板電腦的零售即時溝通應用軟件visual merchandising management，Flowfinity公司提供的Flowfinity Actions，可在iphone、ipad和智能手機上應用，實時查看賣場內任意角落陳列情況。
　　供應商的積極配合。零售商面對成千上萬的商品，對單品賣點研究的深度和廣度都不及廠商，而實現單品銷量和利潤的增長是二者的共同利益。
　　生產商或經銷商應該提供POGs，用來幫助消費者做出購買決策。對大部分的零售商來說，廠家提供的POGs都是非常有參考價值的，它可以給零售商提供更好的空間管理視角。當然，也不排除有像沃爾瑪那樣，廠家在賣場陳列模具架方面干預能力非常有限的例子。